MATERIAL REQUIREMENTS PLANNIG MRP 2

El MRP 2 toma en consideranción lo siguiente:
- La actividad pasada para actualizar la previsión.
- Recursos humanos, financieros y maquinaria disponible.

Adecuación entre la carga y la capacidad de trabajo permitiendo:
- Mejor planificación de la actividad por la obtención de datos de planificación para todos los actores de la cadena, durante el ciclo de producción.
- Colaboración mayor con los proveedores.
- Control de las existencias.

Existen cuatro conceptos principales en el MRP2
-Plan Industrial y Comercial (PIC): Son las necesidades a largo plazo de producción y tiene en cuenta:
*Previsiones de venta, evolución de las gamas comerciales(inicio y fin de vida del pdto).
*Necesidades del producto.
*Necesidades en recursos humanos, maquinas, materias primas y flujo de fondos.
Nos permite controlar la viabilidad operativa de la empresa.
- Plan Maestro de Producción (PMP):Determina la previsión del producto a medio plazo:
*PIC.
*Cartera de pedidos.
*Los materiales y recursos disponibles.
*Objetivos y normativa de gestión.
- Calculo de Necesidades Netas (CNN):
*Permite determinar las cantidades necesarias respetando el PMP.
*Nomenclaturas y gamas operativas para calcular las necesidades de componentes.
*Considera las cantidades en existencia, productos en producción y pendientes de entrega por los proveedores permitiendo asi determinar por articulo y periodo los abastecimientos y los lanzaminentos en fabricación necesarios, para poder satisfacer los pedidos de los clientes.
- La Planificación:Planifica las órdenes de abastecimiento y las órdenes de fabricación teniendo en cuenta:
*Tiempo de producción de producto.
*Momento en el cual está consumido por el ciclo de producción del producto, para asi tener limitaciones de capacidad. Utiliza las evaluaciones de cargas del PDP y del CNN.